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  公司十八方针 

 

1、提高工作的创造性,用什么方法比现在做的更好!且能达到工作最佳状态。
 2、加强工作的计划性,改变不合理的时间观念和不良的工作作风(懒、拖),要以经营管理的眼光看待每一天的工作(特别是各级管理人员)。
3、养成良好的作息时间和生活习惯,全体同仁在紧张工作之余可自发性组织一些健康、积极向上的活动,比如:学习、娱乐、体育运动等,便于同事之间互相沟通和交流。
4、知人善任,因才施用,要了解下属的工作作风和个人特长,所谓做到知己知彼,百战百胜,发挥其最大的工作潜能,工作效率才能提高。
5、加强对工作的监控力度。如发现自己的下属及同事出现工作失误,将对公司造成不利的影响,应及时想办法给予引导、教育、批评及改正。
6、加强专业化领导,在专业技术和工作业务上不能外行领导内行,杜绝盲目用职权管制自己不清楚的事,即:“不懂的不能装懂”。
7、树立良好的工作作风,不断完善充实自己,求真务实,积极进取,以身作则,言行一致,切勿感情用事。
8、加强对工作的预见性,做到胸有成竹,机会总是留给有准备的人。有什么不理想之事,必须及时处理,以免延误工作(也就是说:做任何工作之前,必须考虑这份工作应该先准备些什么,后做些什么)。
9、严格推行目标管理。经常自我反省并检查自己的工作是否达到所所制订的工作目标,有比较才有区别,有总结才有提高。
10、培养最合适的华杰人才;最合适的也就是最优秀的;最优秀的也就是最有价值的。
11、全体员工及各级管理人员都应随时接受新事物和新的工作岗位,要有广阔的胸怀,高升调职,转行都能适应。
12、培养能帮助自己的骨干。要从公司发展的角度和个人的发展前途来肩负并有义务培养下属的责任。工作中要考虑自己不在岗位时也能正常运转,在公司的管理体系中,必须加强人才的储备建设,随时都有人才替代其它工作岗位,没有合适的下属接替,你将无法升任更高的职务。
13、强化主体思想和资源意识。华杰公司这个大家庭不是任何个人的私产,是公司全员汇聚才智构成的行为主体。它立足于社会;立足于公司;立足于全员,也是公司发展的伟大动力和源泉。在人才使用方面,应注重人才、不拘一格,不能掺杂个人感情色彩,杜绝排斥、嫉妒心理,只要有用的人才,不论是谁,都要愉快的录用。选才成功,企业也成功,而危害企业利益的人必须解雇。
14、优质高效,公平公正,奖罚分明,多劳多得,不搞平均主义。
15、把握现在,从手头的每一件事做起,因为你所做的每件事都是你实实在在去操作的,能够启发你大脑的思维,从实践中不断地增长你的知识,所以,应该目光看远,不计较一时之得失,你做的每一件事情所取得的成绩,公司各部门都会作为档案储存起来,也就是说是你的无形资产,企业一定会连本带利的回报给你。
16、沟通就是交流;沟通就是传播;沟通就是工作;沟通就是团队精神建设的首要条件。各部门主管应多碰头、多沟通、多协调、多交流、多安排各类提案和研讨员工的文化活动,活跃员工思想,提高员工素质。
17、同心协力完成指定的工作,以苦为乐是工作之喜悦;吃苦是福乃生活之真谛;口福之乐,华服之彩只在于一时欢娱,也比较低级,人更高的价值在于事业感带来的荣誉和自我实现,而最高的价值在于成就自己,造福他人。
18、公司是一个成就个人职业生涯的平台;是一个互利的团体; 是在这个平台上所有成功角色的公证人。我会用毕生的精力来组建华杰这个平台,其内涵有三:其一、这个平台足够大,有充分的发展空间;其二、这个平台非常适合你,你能找到自己的定位;其三、这个平台物有所值,你有追求,就一定有丰厚的回报。
    

总之,思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运。

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